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公司要闻

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中金岭南党委委员、副总裁朱传明到矿产资源事业部、环保公司、韶冶厂、工程公司调研
2022-04-28

为深入了解所属企业安全环保、疫情防控、生产经营、“三重”工作进展等情况,4月25-26日,中金岭南党委委员、副总裁朱传明先后到矿产资源事业部、环保公司、韶冶厂、工程公司调研,认真听取相关负责人汇报,提出相关要求。公司安全总监、安全环保职业健康部总经理李建雄参加调研。

在矿产资源事业部,朱传明指出,矿产资源拓展工作事关公司打造千亿级企业战略目标实现,事业部所承担的工作意义重大,责无旁贷。就做好下一步工作,朱传明提出五点要求:一是聚焦主业——以资源拓展为中心开展工作,进一步发挥地质、采矿、选矿等专业技术优势;二是推动工作机制完善,把工作做实做细,视野放宽,找对方向,不盲目跟随,全面了解矿产资源的基本情况并做好发展前景规划;三是激发员工的工作积极性,明确各岗位职责,通过三项制度改革,打通员工晋升通道。四是建立通畅的沟通渠道以及专业人才通道,保证工作信息及时更新、及时掌握,以准确的资源信息为公司领导班子决策提供依据;五是继续做好服务矿山工作,在技改、项目建设上为矿山企业提出有针对性和建设性的技术参考意见。

在环保公司,朱传明提出七点要求:一是高度重视安全生产工作,抓好“安十条”贯彻落实。深刻吸取事故教训,深入开展问题隐患治理排查,强弱项、补短 板,做到常态化管控,不断巩固完善考核机制,努力实现长周期安全生产;二是聚焦主业,对内做好服务,对外开拓市场。进一步强管理、重细节,不断提升生产运营服务水平,做中金岭南绿色发展“防火墙”;三是加大技术创新力度,提升公司核心竞争力。加快技术创新、技术开发步伐,推进成果转化,尽快掌握核心技术,依靠内部市场的前期发展优势,坚定不移地走外部市场化道路;四是注重人才培养,加强队伍建设。通过创新人才培养机制,积极探索人才培养体系,大力培养高素质的专业人才,做好后备力量储备;五是强化应收账款管理,有效保证资金安全。正确评估应收账款回款风险,提高资金利用率,降低企业经营风险。六是加强对康盟公司规范管理。严格按照相关规章制度加强对康盟公司的风险管控,完善内部管控措施,充分发挥子公司的辅助作用,增强竞争优势;七是坚持全面从严治党,加强党风廉政建设。全面落实主体责任,强化日常教育监督管理,对工程建设、工程外包的高风险领域通过加强制度流程建设、严格落实各项防控措施,切实筑牢拒腐防变防线。

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在韶冶厂,朱传明前往一系统综合工程施工现场,实地察看工程进展,与施工方代表深入交流,详细了解项目安全措施落实情况,并就施工区域围蔽、安全监督监管、施工方案优化等方面提出具体要求。针对下一步工作,他提出五点要求:一是明责任,抓落实。始终把安全作为首要任务,坚持“一把手”亲自抓、总负责,统筹协调推进各项工作落地见效。二是优方案,重执行。按照施工进度动态优化施工方案,实时跟进方案执行,坚决杜绝违规施工行为发生。三是细措施,排隐患。要提高作业区域围蔽质量,严格进出人员管控,加大未作业区域隐患排查力度,禁止交叉作业。四是善协调,谋共识。加强项目各环节分析调度和跟踪对接力度,强化业主方、施工方及监理方的沟通协作,凝聚思想共识,主动解难题、破困局,把工作办实。五是强学习,促提升。要举办安全专业知识培训,强化全员安全意识,进一步规范作业流程,全面提升现场安全管理水平。

在工程公司,朱传明提出八点要求:一是坚定信心,实现健康稳定发展。把安全生产作为公司头等大事抓牢、抓紧、抓实,进一步推进国务院安委会“十五条硬举措”和公司“安十条”落地、落细、落实。深刻汲取事故教训,举一反三、防微杜渐,织密安全防护网,坚决遏制各类事故发生。二是筑牢红线意识、底线思维。结合建筑企业点多面广、作业分散、高危作业多的实际,树牢“没有事故不叫安全、没有隐患才叫安全”的安全环保理念,加强隐患排查治理,加强现场管控,形成“人人管安全”的浓厚氛围。加大安全检查监督和执法力度,把各类隐患消除在萌芽状态。三是加强沟通、协调,做好“两厂一矿”维修维保工作,以优质的服务赢得业主认可和支持。四是树立市场意识,加强合同规范管理,合规合法经营,提升经济效益,让员工有获得感。五是加快整合,处理好历史遗留问题,推进企业改革和转型发展。六是加强监督和风险防控,强化组织纪律震慑,形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的干净干事创业发展环境。七是加强人才培养,造就一支能打善拼、作风过硬的职工队伍,不断提升整体实力。八是加强党的领导和党的建设。推进党业深度融合,坚持把党的领导融入工程项目管控全过程,把党的组织建设内嵌到项目管理机构中。 

矿产资源事业部相关负责人,环保公司、韶冶厂、工程公司主要负责人等参加调研。