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中金岭南公司召开2020年半年度工作会议

发布时间:2020-07-16 信息来源:未知

  7月13日上午,中金岭南公司召开2020年半年度工作会议,会议总结了上半年工作,分析了当前面临的形势,部署了下半年任务。公司党委书记、董事长余刚作重要讲话,总裁张木毅对生产经营、安全环保等工作进行全面总结与部署。公司领导、总师、总裁助理、副总师、深圳片企业党政正职、总部各部室负责人在总部参会,公司其它单位班子成员以视频形式参会。会议由张木毅主持。
 

  会上,公司各主体企业、业务板块负责人分别作了发言,对上半年工作进行总结,分析了存在的问题和不足,并提出了下半年的工作计划。公司领导分别就各自分管的工作提出了具体要求。       
  张木毅总结了公司上半年主要工作亮点。他指出,今年以来,面对百年不遇的新冠肺炎疫情在全球爆发蔓延,美国、加拿大等多国股市遭遇熔断,国际原油、有色金属、煤炭等大宗商品价格大幅下跌,逆全球化趋势加剧等多重不利因素,公司深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话精神,全体员工目标同向、行动同步、措施同力,在扎实做好常态化疫情防控和安全环保工作的基础上,全力推动提质增效,加快重点项目建设,积极开展资本运作,不断深化改革创新,保持了稳中向好、稳中提质的发展态势,并呈现七大亮点:一是打赢“阻击战”,疫情防控有力有效;二是严守“生命线”,安全环保平稳向好;三是围绕“保效益”,生产经营逆市飘红;四是聚焦“优结构”,项目建设全速推进;五是激发“新动能”,改革创新持续发力;六是加快“再融资”,资本运作取得突破;七是党建“品牌化”,释放强劲发展活力。

 

  张木毅分析了公司面临的内外部形势,并从疫情防控、安全环保、生产经营、项目建设、改革创新、党的建设等方面进行了系统部署,一是慎终如始,抓实抓细疫情防控工作;二是筑牢底线,确保安全环保形势稳定;三是坚定信心,咬定全年目标不动摇;四是只争朝夕,强力推进重点项目建设;五是改革创新,破解高质量发展瓶颈;六是周密部署,持续推进资本运作;七是党建引领,融入中心促发展;八是文化聚力,激发强大精神动能。
  张木毅要求各单位坚定战胜困难的信心决心,牢固树立“过紧日子”、“过苦日子”的思想,全力做好“御寒过冬”的充分准备,群策群力、攻坚克难,强力推进“五创”活动,努力在危机中育新机、于变局中开新局,确保完成年度各项目标任务。
  余刚对公司上半年克服国内外经济复杂严峻、有色金属等大宗商品价格下跌的不利形势,在生产经营、资本运作等方面取得的来之不易、难能可贵的成绩给予充分肯定,并对下半年工作提出了三点要求:

 

  一、加强公司决策科学化建设管理就是决策。国有企业管理做得好不好,国有资产能不能得到保值增值,从某种意义上来讲,就要看国有企业决策科学化的程度高不高。科学决策可以帮助企业找到当前条件下的最优方案,较好地控制企业的风险水平。一加强企业决策科学化制度建设根据省国资委及广晟公司要求,进一步修订、完善制度管理体系,真正实现决策制度的科学化。二加强企业决策科学化数字建设。主动适应数字经济时代发展要求,统筹推进财务管控、生产经营等方面的数字化建设,为企业的科学决策提供依据和支撑。三加强企业决策科学化能力建设企业的科学决策,制度是保障,管理者是关键,数字化建设是基础工作,能力建设才是根本,要加强学习能力建设,进一步提高自身的政策水平、政策识别能力、法律法规的辨别能力和赋能聚能的保障能力,确保决策在一定历史条件下的正确性。
  二求真务实、转变作风,让真正干事的创业者有更多的时间与精力来抓工作落实一要切实把对上负责与对下负责统一起来进一步把基层干部干事创业的手脚从形式主义的束缚中解脱出来,找准工作方向和自身定位,直面问题、精准整治,着力解决作风粗暴、急功近利急躁冒进的问题,真正为基层解难题、做实事、办好事,实现企业行稳致远而久。二坚决遏制新的形式主义坚持求真务实的工作作风,从实处着眼,以实干考量,用实效说话,真正铲除形式主义生根发芽的土壤。三守住精文减会的硬杠杆将消“文山”、填“会海”成为常态,进一步提高文件、会议质量,把精文减会的效果切实转变为贯彻落实的动能,努力把时间抢回来,把损失补回来。
  三、强化全面预算管理的严肃性、权威性和实效性全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便更有效地组织和协调企业生产经营活动,完成既定经营目标,具有鲜明的效益性、市场适应性、主动性和综合性。一要坚持极限降本、提质增效未来的企业与企业之争,是专业化程度及人工成本的高低之争,极限降本,这既是广晟公司的要求,更是中金岭南适应市场、度过难关的必要手段。各单位要在坚持三个“不能降”(安全环保投入不能降、一线员工工资收入不能降、科技创新投入不能降)的前提下,实施极限降本,全力压缩和控制各项成本费用支出,提高企业成本竞争力。二要坚持保守财务、现金为王认真做好保守财务和全面预算管理,对资金使用、资本投入、应收款项等管理内容形成实施方案和具体措施,通过加强财务管理的制度建设,进一步提升全面预算管理的权威性。三加快财务共享中心建设在目前实现 “费控共享”的基础上,统筹推进其他方面的信息共享建设,真正做到集中管控、有效管控。
  余刚最后强调,面对更加艰巨的生产经营任务,各单位要坚定信心、保持定力,以党建为引领,全面抓好疫情防控、生产经营、安全环保、重点项目建设、资本运作、改革创新、党风廉政建设等各项工作,确保完成年度各项目标任务,实现中金岭南高质量高效益发展。  
 
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