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中金岭南公司党委书记、董事长余刚到凡口铅锌矿、韶关冶炼厂、丹霞冶炼厂检查疫情防控、复工复产、生产经营、重点项目建设等工作

发布时间:2020-03-27 信息来源:未知

  3月24-25日,中金岭南公司党委书记、董事长余刚先后到凡口铅锌矿、韶关冶炼厂、丹霞冶炼厂(以下简称“凡口矿”、“韶冶厂”、“丹冶厂”)检查疫情防控、复工复产、生产经营等工作。公司纪委书记彭卓卓、副总裁郑金华、总工程师刘野平、总裁助理杨立新,党委工作部部长蒋泽泽、人力资源部总经理宋占林、安全环保职业健康部总经理李建雄陪同检查,凡口矿、韶冶厂、丹冶厂、工程技术事业部等单位相关负责人参加检查。
  余刚认真听取了凡口矿、韶冶厂、丹冶厂、工程技术事业部关于党的建设、疫情防控、复工复产及生产经营等工作的汇报,仔细询问了炼锌渣绿色化升级改造项目的复工、建设等情况,现场检查了凡口矿井下sh-455mS7-13#撬毛作业采场、S3#S 铲矿作业,丹冶厂污水处理站、总排监测等环保设施运行及炼锌渣绿色化升级改造项目施工现场。
 
 
 
  余刚对凡口矿、韶冶厂、丹冶厂、工程技术事业部在党的建设、疫情防控、复工复产及生产经营等方面取得的成绩给予充分肯定,认为各单位能认真贯彻落实中金岭南公司的要求,迅速行动、主动作为,实现了疫情防控有力有序、安全环保态势平稳、生产经营稳中向好。

 
 
  在凡口矿,余刚提出了七点要求:一是树好“一面旗帜”。党徽挂在胸前,党的思想就要沁入心田。要强化党的建设,坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控、复工复产一系列指示精神,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用,以高质量党建引领企业高质量高效益发展。二是打好“两场战役”。要认真贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要指示精神,坚持疫情防控和生产经营工作“两手抓、两手都要硬”,以咬定青松不放松的韧劲、不破楼兰终不还的拼劲、勇于担当攻坚克难的精神,坚决打好打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战两场战役。三是守好“三条线”。一要守好廉政建设的“防线”。持续加强党风廉政建设,层层压实主体责任,做到讲政治、守纪律,讲规矩、守底线,强责任、抓落实,以良好的姿态迎接省国资委新一轮巡视。二要守好安全环保、职业健康与维稳的“高压线”。强化人身、环保、职业健康、资金等各方面的安全管理,尤其要加大对尾矿库等重点场所的管控力度,确保企业健康稳定运行。三要守好精准管理、精益运营的“底线”。精准管理永远在路上,要加快推进以“问题特征精细分析、管理要素精确量化、决策资源精细集成、管理方案精准决策”为主要内容的“四维精准管理”,大力培养精于运营,具有大局意识、政治意识的管理人才,助推企业高质量高效益发展。四是抓好“四个能力”建设。要狠抓管理人员应变、协调、驾驭、执行“四个能力”建设,面对急、难、险、重任务要敢于横刀立马、冲锋陷阵、开疆拓土。五是用好“三个心”。一要以“平常心”面对经济发展新常态,越是在困难时候,越要坚定信心,共克时艰,朝着既定的目标勇往向前。二要以“平实心”面对公司发展新环境,求真务实抓好党的建设、党风廉政建设和维稳工作。三要以“自信心”面对中金岭南的未来,近年来,公司在技术、管理等创新方面取得了很大成绩,要增强发展自信,全力打造最具价值的多金属国际化资源公司。六是做好“两个宣贯”。要提高政治站位,狠抓战略宣贯和文化宣贯,厚植感情认同、利益认同、理念认同的“三个认同”,让文化成为干部员工共同遵循的价值守则,汇聚企业改革发展强大合力。七是定好“一个目标”。要按照公司年度工作会“一三五九”的工作部署,狠抓工作落实,全力以赴完成年度生产经营等各项目标任务。
 余刚还就进一步加强干部队伍建设、优化干部队伍结构等工作提出了相关要求。


  在韶冶厂,余刚提出了四点要求: 一是讲政治顾大局。必须要把党的建设摆在首要位置,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用,把民心凝聚起来,确保企业沿着正确的方向前进,确保省、市、公司各项工作部署落地生根,确保企业上下步调一致、实现高质量高效益发展。二是稳生产守安全。面对当前经济形势,要时刻保持清醒的头脑和危机意识,努力降低成本,优化资源配置,坚持精准管理和精益运营。要加强风险隐患排查,不断提升企业安全环保管控能力,保障企业稳定发展。三是求创新谋发展。要抢抓窗口机遇,强化问题导向,紧跟发展要求,全力推进中金岭南韶关有色金属新型功能材料绿色制造基地建设和重点项目建设,实现社会效益可期、环保效益可期、经济效益可期。四是稳疫情严防控。在受新冠疫情影响的新形势下,要始终把疫情防控工作特别是把“外防输入”作为当前首要工作来抓,要继续完善联防联控机制,落实责任,确保人民群众生命安全和身体健康,确保实现“零感染”目标。
  最后,余刚语重心长寄语韶冶厂领导班子,面对动荡不定的国际经济形势,要树立“甘过苦日子,善待好日子”的意识,保持定力,冷静沉着地捕捉发展过程中的每一个机遇;要保证现金流,积极应对变幻莫测的市场环境;要保持拼搏劲头,以坚韧不拔的勇气和决心在困境中奋进。更要积极履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任,不断提高生产经营水平,聚焦重点项目,推进企业转型升级,持续提升企业产业竞争力、绿色竞争力和品牌竞争力,为公司、地方、国家多作贡献。
 
 

  在丹冶厂,余刚提出了五点要求:一是旗帜鲜明,坚持党建引领,发挥好“两个作用”,真正做到以高质量党建引领企业高质量高效益发展。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的根与魂。要树旗帜、定方向,认真贯彻落实习近平总书记关于加强党的建设重要指示精神,扎扎实实抓好党的建设,以高质量党建引领企业高质量高效益发展。二是始终坚持疫情防控与生产经营两手抓、两手硬、两手都要赢。疫情防控事关员工生命安全、身体健康,贵在坚持、重在落实,要建立和完善疫情联防联控机制,始终把员工的安全放在心上,保护好广大员工的切身利益。生产经营是企业发展的要务,要坚持精准管理、精益运营不动摇,不断降低生产成本、优化资源配置,提升降本增效能力。三是守纪律、讲规矩,敬畏党纪国法。党风廉政建设永远在路上,必须锲而不舍、抓紧抓实。目前,丹冶厂炼锌渣绿色化升级改造项目已被列入广东省重点建设项目,备受社会各界关注,要切实增强廉洁意识,强化源头预防,筑牢廉洁风险防线。四是坚持“万无一失、一失万无”的安全环保理念,扎实做好安全、环保、职业健康和维稳工作。安全、环保、职业健康、维稳是企业发展的底线和红线,要加大对风险源的辨识、管控力度,切实把风险排查与控制做细、做实、做到位,决不能出任何安全、环保、职业健康事故和群体性上访事件。五是守初心、担使命,努力践行绿色发展理念。要切实抓好炼锌渣绿色化升级改造项目的费用、进度、安全、质量“四大控制”,将其建设成为经得起历史检验的“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”。
  余刚还就如何做好项目建设、看待当前市场形势分享了自己的心得体会。他指出,面对复杂多变的经济形势和异常严峻的生产经营任务,广大干部员工要坚持“市场是企业的生命、质量是品牌的生命”的理念,牢固树立整体意识、程序意识、求真意识,保持自信心、平常心、平实心,相信自己、相信组织、相信市场,扎实做好生产经营、安全环保、项目建设等各项工作,引领企业走得更稳、更高、更远。
  彭卓卓、郑金华、刘野平等分别就各自分管的工作提出了具体要求。
 

 
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