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广晟公司总经理陈胜光率队到中金岭南华加日公司调研

发布时间:2019-11-29 信息来源:未知

  11月25日,广晟公司总经理陈胜光到中金岭南华加日公司调研指导,广晟公司外部董事孔令灼、贾颖伟,经营管理部部长曹阳、计划财务部部长程科、审计工作部部长刘祖勉、环保安全部部长陈思等陪同调研。中金岭南公司党委书记、董事长余刚,总裁张木毅,副总裁梁铭,总裁助理郭磊,投资发展部总经理李昌政及华加日公司有关负责人参加调研。

 
  陈胜光总经理一行一下车,便深入华加日公司坪山工厂的熔铸、挤压、深加工等生产现场进行检查,详细了解高端工业铝材产品的关键工艺流程以及关键岗位智能制造情况,对华加日公司不断提升生产自动化水平给予充分肯定。

 
  在座谈会上,华加日公司党委书记、董事长张绍刚介绍了公司的发展历程、产品研发、经营业绩等情况,并着重汇报了华加日公司精细化管理的做法。
  梁铭副总裁汇报了公司自2002年以来推行精细化管理、标杆管理、“两个计划”(即运营改善计划与成本削减计划)以及精准管理所取得的丰硕成果,尤其是在“两化融合”方面,将信息技术全面融入产品研发、生产制造、经营管理等全过程,努力推动业务创新和管理创新,实现了运营成本持续下降、经济效益稳步提升。
  张木毅总裁进一步介绍了中金岭南全面实施精细化管理、标杆管理、“两个计划”、精准管理的成功做法和效果。他指出,近年来,中金岭南不断优化管理模式,努力破解发展难题,强化发展优势,全力提升运营效率,拓展增效空间,全面构建精细管理的长效机制,最大限度挖掘增效潜能,提高经济运行质量,提升企业综合竞争力。此外,张总裁还就中金岭南开展融资、项目投资等情况作了汇报。

 
  听取汇报后,陈胜光总经理对中金岭南近年来取得的发展成果给予肯定,并认为华加日公司的精细化管理措施完善,富有成效。针对接下来的工作,他提出三点要求:
  一是进一步做好产业发展规划。中金岭南华加日公司要抓住粤港澳大湾区发展的历史机遇,积极投身深圳先行示范区建设,按照产业发展规划推进各项工作,实现更好更快发展。
  二是进一步推动精细化管理。精细化管理的关键在于创新、在于改进,华加日公司要以精细化管理为抓手,继续强化经营管理,优化流程再造,加快推进“两化融合”,不断提高生产效率,实现健康良性发展。
  三是进一步拓展业务空间。华加日公司要继续发挥自身优势,不断研发高精尖产品,提高产品附加值,努力扩大生产经营规模,提升行业影响力。
  中金岭南党委书记、董事长余刚对广晟公司的关心与支持表示感谢。他表示,面对有色金属行业继续下行、市场价格低迷的不利形势,公司将认真落实陈胜光总经理讲话精神,坚持问题导向和市场导向,在主动作为中破难题、补短板,扎实推进技术创新和管理创新,不断优化管理流程和产品制造流程,进一步加强全面预算管理、精细化管理、信息化管理等各项工作,推进企业治理体系和治理能力现代化,全力实现企业高质量发展。
       
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